浙江海港集团毛剑宏：将更好地服务国内大循环，国内国际双循环，加快建设世界一流强港和一流企业

海港宏四是上下贯通同步抓。

市级确定“仙境海岸·幸福家园”总品牌，集团际双加界指导14个区市因地制宜提出特色化主题（比如，集团际双加界芝罘区是“芝心港湾·幸福家园”、福山区是“福满福山·幸福家园”、黄渤海新区是“红动业达·幸福家园”）、495个社区因情施策搭建差异化载体（比如，福山区芙蓉丽景社区是“芙蓉花开·幸福家园”、龙口市锦里社区是“红润锦里·幸福家园”），形成“1+14+495”品牌建设体系，实现在基层落地生根、开花结果。

二、毛剑强化全要素集成共治，以党群同心实现幸福有感。

突出增强社区党组织政治功能和组织功能，更好国港和深入实施“六大幸福行动”，更好国港和作为推进党建引领城市社区“幸福家园”建设的主路径，构建组织引领、网格支撑、物业管理、服务供给、民主协商、接诉办理等融合集成的“幸福家园共治体”。

地服一是实施“组织引领·幸福堡垒”行动。

聚焦“组织有力量”，内大内国制定社区建设基础指标、内大内国品牌指标、底线指标等3大类40项指标，推动社区一体化对标提升；在全省试点设立首个区级社区工作者专职管理机构，在全国率先面向高校毕业生为每个社区优选1名“书记助理”，构建社区工作者职业资格、全科能力“双通关”培养体系；推行社区经费专户管理，按照30万元标准拨付社区服务经费，筑牢建强社区战斗堡垒。

(责任编辑：汉研七)